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针对新冠肺炎疫情影响 ，中冶集团在做好海内疫情防控与复工复产的同时 ，想方想法准时按约、保质保量推进外洋重点项目实验 ，坚决贯彻落实中国五矿集团总司理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“海内力量上不去的外洋力量要上 ，武汉力量上不去的海内其他力量要上 ，确保准期履约” ，以现实验动向天下转达中国企业践诺履约的刻意和实力 ，为增进全球工业链稳固、供应链流通做出应有孝顺。
提升商务管理水平 ，精准制订“行动指南”
2月初 ，正是疫情形势最紧迫、最严肃的时间 ，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建宽厚板生产线项目迎来了项目内部组织和对外相同的双重阻力挑战。中冶京诚外洋商务团队凭证现在外洋在执行项目情形 ，迅速完成“外洋在执行项目危害防控专项预案” ，第一时间发送相关不可抗力通知及翰札 ，营销团队确保项目稳步推进。项目焦点团队高效、实时的事情方法调解 ，确保了项目执行进度和质量完成基本可控 ，也守住了对俄方业主的信誉。在很是时期 ，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次 ，接纳聚会系统召开网络聚会 19 场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织 ，确保项目有序推进。项目商务团队第一时间向业主发送不可抗力通知 ，规避条约履约危害 ，同时接纳网上远程办公、远程协协调远程指挥与海内项目职员、施工方以及装备供应商举行远程相同和手艺指导。与此同时 ，随时关注、相识越南收支境管理局及边防检查站的最新划定 ，为更洪流平上的复工复产创立有利条件。阻止现在 ，项目剩余的装备装置事情已安排越南外地施工队举行装置 ，施工人数抵达270多人 ，部分钢结构加工件已由海内转至越南外地公司举行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚团结钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到最低 ，一连关注外洋重点营业区域对我国职员收支、商务、项目建设等各方面政策的动向转变 ，一连坚持与业主的联系 ，有重点地起劲投入相关资源做好应急步伐和计划 ，坚持商务和中介渠道流通 ，用视频VR等线上方法提升双方体验。现在 ，中冶长天执行在差别阶段的外洋项目10项 ，一连跟踪项目30余项 ，组织音视频相同和聚会近百次 ，处置惩罚正式邮件近千份。
合理调配属地资源 ，确保职员“一直档”
印尼德信钢铁350万吨钢铁总承包项目由于包括众多子项目 ，中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式 ，实现资源共享、职员共享、相互补位。针对受疫情影响春节事后项目现场一线施工职员严重缺乏的情形 ，项目管理团队一方面通过印尼外地的劳务公司紧迫协调14名外地彩板装置工人、35名土建施工职员前往项目现��；另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位举行了起劲对接和数轮协商 ，引进103名印尼员工 ，组织他们迅速投入到炼钢项目施工事情中。项目部还起劲与业主方相同协调 ，业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试事情 ，对包管项目顺遂推进起到了主要作用。阻止现在 ，项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的装置事情。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生涯垃圾燃烧发电厂项目部充分验展属地资源优势 ，新近招聘了500多名越南劳务职员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战 ，通过中方员工对越南员工手把手“传帮带” ，快速作育了一批及格的越南籍管理、作业职员投入生产岗位 ，有力推进工程建设 ，确保施工“一直线”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入最后冲刺阶段 ，并确立于6月30日前抵达地中海运动会委员会初验及格目的。为此项目部接纳一系列有用步伐破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源 ，改变被动时势 ，现在已落实外地分包单位7家 ，为抢进度、保履约创立条件；二是通过“两班制”延伸作业时间 ，并安排一人多岗 ，为后续工程施工争取时间、涤讪基础 ，使施工生产获得有力包管；三是制订激励机制 ，提高劳动生产率。凭证各个节点安排 ，设立“节点奖”28个 ，现已有9个节点准期完成 ，激励机制取得优异效果。
起劲调动各方资源 ，确保工程“一直粮”
中国十七冶卡尔希海螺项目 ，由于受疫情影响 ，外地机械装备欠缺 ，破桩所需的大型空压机难以采购。项目部接纳巨细团结、新旧团结、内外团结的“三团结”方法来解决难题。所谓“巨细团结” ，即驻足乌国 ，扩大采购圈 ，从集镇小五金店到洲区大代理商 ，详细纪录与工程建设相关的所有物品 ，并与销售商建设联络与合作关系 ，以此为基点将脚步扩散至各大洲区市场 ，从而采购到了远在塔什干等地的空压机等装备。可是新装备数目十分有限 ，不可知足需求 ，项目部又接纳“新旧团结”的方法来解决。新的不敷旧的来凑 ，通过中国驻乌大使馆等渠道 ，相识其他在乌项目和外地项目空置的空压机情形 ，采购二手空压机来加速现场破桩进度�？昭够蚶戳� ，可是破桩钻头也成了“稀罕物”。项目部又接纳“内外团结”的方法来解决。一方面紧迫联络驻乌国的中国五金供货商 ，采购部分库存的高强度钻头 ，另一方面通过公司从海内采购 ，目今两国口岸已关闭 ，项目职员正通过其他途径周转运输。经由一系列起劲 ，原本需要到6月份才华完成的使命 ，有望在4月10日前所有竣事 ，一举节约工期2个月。
上海宝冶柬埔寨金边SKY VILLA项目修建定位为金边地标性奢华空中别墅 ，项目部在征得业主赞成后从外地市场寻找可替换品牌的质料和装备 ，并针对部分无法替换的质料装备重新设计施工工序 ，以合理避开交付节点 ，以时间换进度、人�；狄恢�。在项目部全体员工的一同起劲下 ，项目第一阶段赶工使命——AB栋20层以上外架拆除事情于2月29日圆满完成 ，并比原定妄想完成日期3月17日提前17天。
疫情爆发后 ，中国十九冶援阿富汗喀布尔大学项目怎样包管施工物资实时运抵项目施工现场 ，成为了一项重大的磨练。中国十九冶通过多方渠道跟阿富汗驻中国使馆相关职员、物流公司、厂家坚持相同联系 ，包管在条件允许的情形下 ，第一时间完成物资发运事情。1月30日 ，公司在海内采购的10个集装箱710立方米的装饰装修质料重新疆发出 ，已抵达阿富汗境内。现在 ，项目工程量已完成90% ，主体结构完工 ，已进入精装修施工阶段。
充分借助现代通讯手艺 ，确保组织“不掉线”
中国五冶承建的沙特YAMAMA水泥生产项目在项目部管理职员无法实时到岗开展事情的情形下 ，中国五冶安排专人暂时接替其事情 ，从而确保事情一直档 ，合理有序举行。留守海内的员工天天不准时通过视频聚会及种种通讯方法增强与项目的事情联系和相同 ，资助开展好各项管理事情 ，用现实验动确保项目各项事情顺遂推进 ，施工生产清静有序。
中冶焦耐印度DCPL 300万吨焦化项目 ，由于受疫情影响 ，烘炉职员无法抵达现场 ，项目部决议接纳远程指导烘炉。项目制订远程指导烘炉计划 ，现场职员加班加点完成了硬件网路的装置及调试。手艺职员在海内监控 ，确保现场烘炉事情凭证原妄想举行 ，包管工期不延误。
中国二十冶斯里兰卡中部高速公路CEP项目部立异办公方法 ，让远程办公成为“必选项”。留守在海内的手艺管理职员通过网络平台和种种手段线上办公 ，做到实时掌握项目动态进度 ，还通过云视频研究图纸、计划 ，现场视频指导施工手艺等方法 ，辅助施工职员。现在 ，斯里兰卡CEP项目现场施工正有条不紊地举行中 ，项目部已于日前完成批复422根灌注桩桩基施工图纸事情 ，现场灌注桩施工、箱涵软基换填施工、施工便道等都在周全开展。
中冶长天总承包建设的马来西亚团结钢铁竖炉球团工程施工现场
中冶南方印尼德信钢铁项目1号高炉燃烧烘炉
中国一冶越南河内生涯垃圾燃烧发电厂施工现场
中国二十二冶阿尔及利亚奥兰体育场二期项目施工现场
中国十七冶乌兹别克斯坦卡尔希海螺项目窑尾封顶现场
鸟瞰中国五冶沙特YAMAMA项目施工现场
中国二十冶斯里兰卡中部高速公路CEP项目施工现场
