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4月1日 ，公司疫情防控向导小组召开第九次专题聚会 ，听取上一周公司在疫情防控、生产谋划方面有关事情情形 ，并对后续事情举行详细安排� ＞刍嵊上虻夹∽樽槌ぁ⒌澄榧恰⒍鲁ぢ街痉街鞒� ，向导小组常务副组长、党委副书记、总司理伍绍辉及疫情防控向导小组成员加入。
聚会指出 ，目今 ，海内外疫情防控和经济形势正在爆发新的重大转变 ，海内疫情防控形势一连向好 ，社会经济秩序加速恢复 ，境外疫情呈加速扩散伸张态势 ，首都北京的疫情输入压力一连加大 ，疫情防控重点转变为“外防输入、内防反弹”。从一季度生产谋划完成情形看 ，公司的谋划压力、生长压力一连增添 ，形势禁止乐观。
陆志方强调 ，公司的生产谋划不可长时间停摆 ，各部分更不可止步于当下 ，抱着“临渴掘井、斗而铸锥 ，后面总有解决步伐”的头脑而不思进取 ，不但要做到“手头的事情抓紧干 ，定好的事情抓紧办” ，还要用超前的、生长的、未来的眼光看问题 ，用“责任”的高境界专心做事情 ，只有做到一连增添才华真正做到“家有余粮心不慌”。
为进一步统筹做好下一阶段疫情防控和生产谋划事情 ，陆志方提出三点要求：
第一 ，鉴于目今疫情生长形势 ，公司要在一连做好疫情防控的基础上 ，将“主攻”偏向调解到加速恢复生产谋划运动上来。要抓市场 ，鼎力大举推进项目落地 ，尽早完成新签条约时序进度目的 ；要抓项目 ，周全加速设计咨询和在建项目事情进度 ，尽快补齐历史欠账并奋力实现赶超 ，为后续事情创立条件 ；要抓收费 ，专心起劲做好清收和清欠 ，特殊是要捉住工程项目收费不摇动 ，进一步压降“两金” ，确保时刻控制在预算目的规模内。
第二 ，瞄准公司治理保存的问题 ，脚扎实地优化治理系统、提升治理能力。要注重“四化转型”的实验运用 ，提升公司的软实力 ；要突出生产管理目的可量化、可视化 ，优化管理系统顶层设计 ，完善审核评价机制 ；要注重制度建设 ，善于用制度平衡“责权力” ，调动起劲性 ，解决保存的问题 ；要战胜抓落实不详细 ，用越发自动、起劲、专心的“责任感”抓好各项事情的落实。
第三 ，捉住干部这个要害 ，鼎力大举磨炼过硬事情作风 ，打造一支敢继续、能做事的干步队伍。在很是时期 ，要增强对干部的考察、审核 ，对不肯干、没想法、没步伐 ，事情拖沓 ，落实事情安排不力的干部要坚决予以调解。
伍绍辉指出 ，海内疫情生长进入新阶段 ，我们要凭证上级最新要求 ，在疫情防控常态化条件下加速恢复生产谋划秩序 ，起劲降低疫情爆发的倒运影响 ，奋力实现年度使命目的。伍绍辉提出两点要求：一是要迅速调解宽大员工事情状态 ，增强生长的紧迫感 ，坚决杜绝散漫、松懈的事情作风 ，要凭证疫情防控常态化要求 ，做到“防控是底线 ，是应知应会 ，抓好谋划使命落实是目的 ，是一定要求”。二是要捉住袒露出的问题不放 ，以点带面 ，推动公司治理系统的优化和治理能力的提升。一方面要完善薪酬系统、审核系统 ，施展评价的指挥棒作用 ，充分调动宽大员工的起劲性和自动性 ，阻止主干人才流失 ；另一方面要加大对庸、懒、闲职员的评价识别 ，完善响应的退出机制 ，真正营造起劲向上的事情气氛、竞争气氛。
公司总司理助理、总经济师、纪委副书记 ，公司办公室、企业战略与管理立异部、人力资源部、党群事情部、纪检部、市场开发部、国际营业部、项目管理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源情形事业部、市政工程事业部认真人加入聚会。
