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4月22日，公司疫情防控向导小组召开第十一次专题会暨公司中层管理干部聚会，听取上一周公司在疫情防控、生产谋划方面有关事情情形的汇报，并对后续事情举行详细安排。向导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持聚会，并围绕提升管理能力和管理水平作主要讲话。向导小组常务副组长、党委副书记、总司理伍绍辉及疫情防控向导小组成员加入聚会。
陆志方指出，疫情防控事情已经成为生爆发涯的主要组成部分，要常态化做好疫情防控事情，刻禁止磺寰缠周全复工复产，加速推动企业生长。全体员工要紧绷生产谋划这根弦，全体向导干部要进一步统一头脑，提高熟悉，强化执行，提前“冲刺”年度使命目的。
针对怎样解决公司管理方面的问题，陆志方总结归纳出目今执行力差的五种情形：不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干了有什么利益、知道干欠好也不会有坏处。针对怎样杜绝或阻止这五种情形的爆发，陆志方强调要做好六个方面的事情：一是目的明确，这是提升执行力的主要指引，就是要让我们“看获得”和“看得远” ；二是要领可行，这是提升执行力的主要助力，就是要让我们“走得动”和“走得通” ；三是流程合理，这是提升执行力的焦点驱动，就是要让我们“血脉通”和“气血足” ；四是激励到位，这是提升执行力的力量泉源，这就是要让我们“有气力”和“心情好” ；五是审核有用，这是提升执行力的监视包管，犹如按期体检，只有行之有用的检查监视，才华够确保“身体好”或者“有病早治疗” ；六是量化系统，就是指审核要形成一个常态化、可量化的系统，资助我们“看懂体检报告”。
陆志方将管理事情的基本历程和要领论总结为“八个通常”和“六点要求”：
通常事情，必有目的 ；通常目的，必有妄想 ；
通常妄想，必有执行 ；通常执行，必有检查 ；
通常检查，必有用果 ；通常效果，必有责任 ；
通常责任，必有赏罚 ；通常赏罚，必有兑现。
在管理事情中要考究以下基本要领：
一要责任到人，责权到位，确保执行有偏向 ；
二要限制时间，指令明确，确保执行有节点 ；
三要强调标准，目的清晰，确保执行不打折 ；
四要历程重复，加深印象，确保执行不走样 ；
五要监视检查，增添压力，确保执行不敷衍 ；
六要验收审核，量化指标，确保执行合预期。
团结加速推进公司“双百行动”综合刷新事情，陆志方强调提出：一要准确掌握目今形势，高度重视，做到“双百行动”顺势而为。要认真研判机缘，加鼎力大举度深化刷新，越是外部挑战多、谋划压力大的时间，越应谋刷新、促刷新。二要聚焦焦点，用足用好政策，做到迎难而上。要勇于探索，大胆实践，只要切合中央的要求，切合下层的现实，切合企业的需求，就要坚决改、大胆试，要充分比照国企刷新的“政策包”和“工具箱”，自动对标，认真找差别、补短板、强弱项，不搞花架子，不做无用功。
陆志方重点强调了公司的清静生产事情。他指出，清静生产是一切事情的基础，容不得半点闪失。做欠好清静事情，会使我们一切事情所有“归零”，希望各人务必把清静管理事情做得越发详尽。
伍绍辉强调，面临现在严肃的生产谋划形势，公司上下要迅速调解事情思绪，起劲作为，自动接纳有用步伐，确保完玉成年岁情目的。伍绍辉提出了五个方面的要求：第一，疫情防控方面，现在外洋疫情形势一连恶化，近期北京市向阳区成为疫情高危害地区，要继续高度重视疫情防控，丝绝不可松开，一连做好公司疫情防控事情。第二，市场开发方面，要团结国家近期出台的新政，重点围绕工业升级、绿色环保、数字化、新基建等领域，捕获并创立新的市场机缘，形成新的营业增添点。第三，科研立异方面，要紧跟国家和集团的战略安排，加大科研投入，以数字化、智能化建设为重点，做好公司手艺储备，中硅高科更要加速推进新产品的研发。第四，管理提升方面，尤其要重视资金管理、危害管理以及本钱管理，切实把管理抓深、抓细、抓实、抓到位，注重落实执行，向管理要效益。第五，清静环保方面，要高度重视清静生产事情，牢靠树立清静环保理念，公司各生产企业、项目现场、研发明场要确保清静生产运营，坚决杜绝爆发任何清静环保事故，同时还要注重增强网络信息清静。
公司总司理助理、专家委员会办公室主任、人力资源总监、公司营销总监、纪委副书记、中层副职及以上管理干部，各相关子公司认真人加入聚会。
